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建工安裝合肥分公司召開8月生產(chǎn)經(jīng)營會

8月18日下午,建工安裝合肥分公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目部召開8月生產(chǎn)經(jīng)營會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會議。

會上,各項目主要負責人就項目基本信息、項目管理情況、項目當前存在的困難、總結(jié)與經(jīng)驗分享等方面工作進行了匯報。機關(guān)各部門就工作完成情況、重點工作進展及下一步工作安排進行了匯報。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合匯報內(nèi)容對分管工作作出具體部署和要求。

合肥分公司黨支部書記王敏重點傳達了集團及公司近期有關(guān)會議、文件精神。結(jié)合當前重點工作提出三點意見:一是提高政治站位,強化集團及公司制度文件和有關(guān)會議精神的學習宣貫,不折不扣貫徹落實上級各項決策部署。二是提升思想認識,深入推進機構(gòu)和機關(guān)人員精簡。三是提升團隊協(xié)作能力,高效配合集團審計工作。

公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰傳達了公司8月生產(chǎn)經(jīng)營暨重點項目調(diào)度會議精神,深入學習了公司黨委書記、董事長朱珍宏的會議講話。針對分公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作提出要求:一要做好定期調(diào)度,堅持問題導(dǎo)向。認真總結(jié)反思工作中存在的問題,找準問題癥結(jié),定人定責限時整改到位,持續(xù)提升履職能力和工作效率。二要堅持抓管理提效能。建立激勵問責機制,提升精細化管理,以嚴苛態(tài)度、超高標準推動分公司各項工作取得實效。三要壓實安全生產(chǎn)責任,強化項目安全管理。在確保安全和質(zhì)量的前提下,加快推進工程建設(shè)進度。四要堅決執(zhí)行集團及公司各項規(guī)章制度,落實各項決策部署。緊跟新形勢、新要求,進一步完善分公司管理體系和標準化建設(shè),加強人才隊伍的專業(yè)化水平,以高質(zhì)量管理推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議最后,參會人員通過觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的方式集中學習了有關(guān)“二級航天功勛獎?wù)隆鲍@得者湯洪波,“英雄航天員”榮譽稱號、“三級航天功勛獎?wù)隆鲍@得者唐勝杰、江新林等同志精神。